9月9日下午，興耀控股集團(tuán)子公司經(jīng)理擴(kuò)大會議順利召開。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務(wù)副總裁黃月君等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、總部各職能部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員等50余人參加了會議。本次會議特別安排了興耀房產(chǎn)項目工地參觀。會議回顧總結(jié)了集團(tuán)1-8月的整體情況，并對下一階段的各方面工作做出了部署。會議要求集團(tuán)全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在集團(tuán)董事會的周圍，團(tuán)結(jié)拼博、開拓創(chuàng)新，把握新機(jī)遇，創(chuàng)造新優(yōu)勢，全面高質(zhì)量地完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)上一份厚禮。

會前，與會人員統(tǒng)一前往興耀房產(chǎn)湖境觀嵐灣項目參觀。該項目體現(xiàn)了“快、新、好”的亮點。快：開發(fā)速度快，4月底拿地，9月2日開盤，4個多月時間。新：設(shè)計新穎、大方，布局合理，讓人耳目一新。好：質(zhì)量好，精工細(xì)做，注重細(xì)部美化。黃耀坤董事長等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了湖境觀嵐灣項目，并要求各板塊負(fù)責(zé)人通過參觀，學(xué)習(xí)項目好的經(jīng)驗和做法，形成參觀心得，在各自的領(lǐng)域做出更多優(yōu)秀的項目。

隨后，會議正式開始。黃東良總裁代表集團(tuán)董事會作了工作報告。他在報告中指出，集團(tuán)上半年實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)。截止到8月底為止〈按統(tǒng)計口徑〉全集團(tuán)共完成營業(yè)收入達(dá)43.5 億元，上交稅金3.45億元，創(chuàng)造了企業(yè)歷年來最好的成績。

黃總裁表示，集團(tuán)各條線的表現(xiàn)都可圈可點。對此，他代表集團(tuán)董事會向各位員工的辛勤付出表示衷心的感謝！結(jié)合企業(yè)的“十四五”規(guī)劃要求和全年的目標(biāo)任務(wù)，黃總裁就集團(tuán)下階段重點工作提出了“九大要求”：

一、  要繼續(xù)發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)作用。首先要緊盯市場，做好市場形勢分析。其次，要樹立“質(zhì)量第一”的意識，全力抓好品牌建設(shè)。第三要確保資金鏈安全，防控風(fēng)險。

二、  要繼續(xù)推動商管運營產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要抓住銀泰順利試營業(yè)的有利時機(jī)，將星耀中心打造成我集團(tuán)資管產(chǎn)業(yè)的一個“樣板”。要研究探索資管公司的市場化道路，為資管產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

三、  要全力做好集團(tuán)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，爭取早日開園運營。興耀科創(chuàng)城將成為興耀品牌形象建設(shè)的一面新的旗幟，是興耀從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一個重要切入點。我們要有創(chuàng)新意識和超前意識，提高檔次和品位，高起點嚴(yán)要求，克服各種不利因素，提前進(jìn)入試運營，努力爭取園區(qū)早日開園。

四、  要努力保持工程板塊的平穩(wěn)發(fā)展。建設(shè)集團(tuán)要以承接本地政府業(yè)務(wù)為主，同時適當(dāng)拓展邀標(biāo)項目，拓寬項目渠道。西興園林要適當(dāng)控制在外業(yè)務(wù)，重點承接本地業(yè)務(wù)，提高企業(yè)自營業(yè)務(wù)比例。

五、  要以服務(wù)求發(fā)展促進(jìn)各業(yè)平衡發(fā)展。興耀物業(yè)和興耀電力要不斷提升服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，全面提升自身品牌形象。名流物業(yè)要力爭盡快走上規(guī)范化管理軌道，望能挑起集團(tuán)自有物業(yè)管理的重任。江濱九號和星瀾酒店等要創(chuàng)新市場營銷策略，繼續(xù)提升服務(wù)水平，為集團(tuán)服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

六、  要繼續(xù)抓好生產(chǎn)安全和防疫工作，提升企業(yè)安全運營水準(zhǔn)。要全面落實“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的重任。要積極按相關(guān)管理部門的要求做好防疫工作，各自“守好小門”，保障各項工作有序正常進(jìn)行。

七、  要繼續(xù)抓好內(nèi)部管理、提升企業(yè)合規(guī)治理水平。要做好財務(wù)管理工作；要加強企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)建設(shè)；要加強法制教育。

八、  要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升企業(yè)黨建工作。要在“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨委作用，把著力點放在支持和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，切實以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

九、  要抓好企業(yè)品牌建設(shè)、主動承擔(dān)社會責(zé)任、提升企業(yè)美譽度。一方面，要加快創(chuàng)新，實現(xiàn)更高質(zhì)量快速發(fā)展，實現(xiàn)更多的社會財富。另一方面，要積極參與社會公益事業(yè)建設(shè)，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

黃耀坤董事長作重要講話。他立足“六個關(guān)于”，提出了進(jìn)一步的要求。

關(guān)于取得的業(yè)績：在今年上半年這樣嚴(yán)峻困難的形勢下，集團(tuán)仍取得如此好的成績，實屬不易，是大家努力奮斗的結(jié)果，為興耀人精神點贊。

關(guān)于當(dāng)前形勢：今年以來，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，但我們有理由相信，在黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能走出困境，推動社會不斷前進(jìn)。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展問題：我們必須管控好風(fēng)險，要在確保“穩(wěn)”的前提下談發(fā)展，更要注重“質(zhì)”的發(fā)展。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理，樹立集團(tuán)董事會的絕對權(quán)威。

關(guān)于控制成本、提高效益：思想上要高度重視；行動上要嚴(yán)格執(zhí)行；管理上要加強。

關(guān)于興耀科創(chuàng)城：我們要把新園區(qū)打造成為符合濱江區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的一個集運營、投資為一體的平臺。使企業(yè)跨出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展新的產(chǎn)業(yè)鏈，打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興耀搖籃。

關(guān)于企業(yè)黨建和品牌建設(shè)：要推進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)、健全企業(yè)合規(guī)治理體系。要致富思源，主動承擔(dān)社會責(zé)任。要共同維護(hù)好“興耀”品牌，提高“興耀”品牌的含金量。

會議強調(diào)，2022年時間已過半，我們要在集團(tuán)董事會的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信念，實干加巧干，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！