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穩(wěn)抓機(jī)遇 著眼長遠(yuǎn) 興耀控股集團(tuán)半年度工作會議順利召開

作者:興耀控股集團(tuán)    發(fā)布日期:2020-08-12


8月10日下午,集團(tuán)半年度工作會議在興耀大廈七樓會議中心順利召開。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務(wù)副總裁黃月君等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),以及各子公司全體中層以上干部等近70人參加會議。會議分兩個階段舉行,第一階段是交流與分享;第二階段是總結(jié)和布置。集團(tuán)副總裁鮑雄亮主持會議。

會議第一階段,來自集團(tuán)黨委、興耀房產(chǎn)、興耀建設(shè)、西興園林、興耀物業(yè)、興耀電力、興耀酒管等7家單位的同志作了典型發(fā)言。圍繞凝聚紅色力量、發(fā)揮忘我無我精神、堅守興耀承諾、匠心鑄造精品、服務(wù)零缺陷、你用電、我用心以及網(wǎng)紅酒店創(chuàng)新打造等主題向大家分享興耀各個產(chǎn)業(yè)的特色,展示了興耀各個團(tuán)隊的風(fēng)采,贏得了陣陣掌聲。


會議第二階段伊始,房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理王奕匯報了房產(chǎn)集團(tuán)半年工作及下一步發(fā)展思路。房產(chǎn)集團(tuán)上半年各項工作都取得了卓越的成效,營收和稅收兩項指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高。王奕分析,在中央“六保六穩(wěn)”的政策基調(diào)下,面對杭州的快速發(fā)展和亞運會的機(jī)遇,房地產(chǎn)市場仍然有足夠的發(fā)展空間。今年下半年和2021年房產(chǎn)集團(tuán)最核心的工作依然是擴(kuò)規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大勢必帶來風(fēng)險的擴(kuò)大,如何在擴(kuò)規(guī)模的同時有效控制風(fēng)險,我們將堅持倒掛原則、高周轉(zhuǎn)原則、信貸總額控制三個原則;實現(xiàn)三個閉環(huán)即:運營效率閉環(huán)、成本控制閉環(huán)、產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)。此外,資管公司也將在完善公司內(nèi)部治理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)擴(kuò)大對外承接業(yè)務(wù)。


集團(tuán)總裁黃東良作了上半年度工作報告。在報告中指出,上半年,集團(tuán)經(jīng)受了前所未有的新冠疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗,全體興耀人上下一心,迎難而上,在危機(jī)中尋機(jī),在困境中求發(fā)展,實現(xiàn)了“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”的目標(biāo)。1~6月份,全集團(tuán)完成營業(yè)收入28.55億元,上交稅金2.9億元,分別比去年同期增長9.8%和63.8%,完成年度計劃的51%和82.8%,“雙過半”目標(biāo)圓滿實現(xiàn)??偛脤γ恳晃慌d耀人的無私奉獻(xiàn)和默默付出表示衷心的感謝。

黃東良總裁強調(diào),集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展平穩(wěn),完成全年目標(biāo)任務(wù)有信心有保障。下半年要著重做好以下工作:

一、聚焦支柱產(chǎn)業(yè),抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作

二、聚焦轉(zhuǎn)型升級,抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作

三、聚焦穩(wěn)字當(dāng)頭,抓好各業(yè)平穩(wěn)發(fā)展工作

四、聚焦工程質(zhì)量,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

五、聚焦全局觀念,抓好企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)工作

六、聚焦疫情防控,抓好“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”

黃東良總裁特別指出,今后一段時期內(nèi),我們將在穩(wěn)字上做文章,在控制風(fēng)險的前提下促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。“十三五”即將過去,集團(tuán)公司已經(jīng)決定成立專門班子,編制企業(yè)在“十四五”期間詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃,希望大家積極配合,提供寶貴意見,共同完成宏偉規(guī)劃。


隨后,黃月君常務(wù)副總裁宣讀了倡議書。號召全體員工行動起來,立足本職、扎實工作,以企業(yè)發(fā)展為主旋律,共同推動企業(yè)新一輪發(fā)展。


集團(tuán)董事長黃耀坤作重要講話。董事長表示,上半年取得的成績可喜可賀,但我們更重要的是思考下一步怎么走。董事長提出了幾點重要意見:一是要抓住危機(jī)中的“機(jī)”。危中有機(jī),興耀的發(fā)展已經(jīng)證明了我們的事業(yè)是“實干”出來的,我們的每個五年計劃都成功將“不可能”變成了“可能”。二是要“穩(wěn)”字當(dāng)頭。中央“六保六穩(wěn)”已經(jīng)對今年的宏觀政策定了基調(diào),我們興耀也要把管控風(fēng)險作為重中之重。三是要樹立全局觀念。統(tǒng)一思想,做到“集團(tuán)一盤棋”,要顧大局、識大體,要有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。四是要抓好人才隊伍建設(shè)。要做好優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)和儲備工作,讓“專業(yè)的事有專業(yè)的人來做”,同時要留好人才、用好人才。

長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。會議號召全體員工在集團(tuán)董事會的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新,堅持“馬”的速度,發(fā)揚“?!钡木?,為建設(shè)“百年興耀”再立新功。

 

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