西興園林“加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益”主題大討論

12月14日，西興園林再次組織全體員工開(kāi)展“加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益”主題大討論。針對(duì)西興園林項(xiàng)目部施工成本控制意識(shí)薄弱，沒(méi)有采取有效的成本控制手段造成工程利潤(rùn)縮減，項(xiàng)目部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)逐漸減弱等問(wèn)題找出問(wèn)題癥結(jié)。西興園林總經(jīng)理黃月君主持會(huì)議。

經(jīng)過(guò)前后八次會(huì)議討論，最終確定五項(xiàng)整改措施。

1、重新明確各部門的管理職責(zé)、梳理工作流程，編寫了“公司管理職責(zé)和工作流程”手冊(cè)，作為公司各部門及員工職能職責(zé)參考依據(jù)。

2、控制工程成本，采取招標(biāo)制。成立材料、苗木詢價(jià)招標(biāo)小組，對(duì)工地材料、苗木進(jìn)行集中詢價(jià)招標(biāo)。

3、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立互相制約、互相監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的成本核算和審計(jì)工作。

4、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效考評(píng)，開(kāi)展有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部職工的主觀能動(dòng)性，提高主人翁意識(shí)。

5、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平。新的一年公司將著力進(jìn)行人才儲(chǔ)備，有計(jì)劃、有目標(biāo)的招募、儲(chǔ)備人才，計(jì)劃在3年內(nèi)培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目管理人才。

在確定2017年五項(xiàng)整改任務(wù)后，黃月君總經(jīng)理要求西興園林公司全體職工，擼起袖子，甩開(kāi)膀子，加油干。爭(zhēng)取在新的一年中取得更大的成績(jī)。