——專訪西興園林副總經(jīng)理趙權(quán)明

1963年出生，西興園林的第一批元老。木工出生，1986年進入公司負責裝潢，1997年西興園林成立后他擔任項目經(jīng)理一職，2000年晉升為西興園林副總經(jīng)理至今，二十年如一日奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，園林公司由最初三四人的小團隊發(fā)展至今已成為杭州市園林企業(yè)中的翹楚，可以這樣說他親眼見證了西興園林的成長。

采訪中他自嘲是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的“土專家”，在一個小時的采訪交流中小編發(fā)現(xiàn)趙總確實有點“土”，作為一位企業(yè)的高層領(lǐng)導他竟然沒有拍過一張正裝照讓我有點不可思議，采訪那天他休閑西褲、格子襯衫，沒有多余的點綴，一起同行西興園林辦公室主任鄧姐告訴我，這是趙總最正式的裝扮了。平時他都混在工地與工人們同進同出，每天早晚兩次現(xiàn)場工作巡查，中午飯桌上指導工作，“5+2、白+黑”是他的工作模式，工地、家庭“兩點一線”就是這個“土專家”日常的狀態(tài)。

西興園林副總經(jīng)理 趙權(quán)明

深耕園林綠化二十年  榮譽不間斷

木工出生的趙權(quán)明于1986年進入公司從事裝潢工作，1997年公司為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從尋求多元化發(fā)展的經(jīng)營思路考慮，董事長計劃在原杭州西興建筑工程有限公司（建筑公司的前身）中挑出幾名業(yè)務能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工拓展市政、城市園林綠化業(yè)務，組建西興園林公司。很幸運趙權(quán)明憑借踏實肯干的工作狀態(tài)在當時的團隊中脫穎而出，被董事長相中，成為西興園林第一批元老，一干就是二十年。在這二十年中，他不斷的學習專業(yè)知識，拓展業(yè)務知識面，工作上刻苦鉆研，總結(jié)經(jīng)驗教訓，經(jīng)過二十年學習深耕及實戰(zhàn)的千錘百煉，他儼然從裝潢方面的能手轉(zhuǎn)型為園林綠化方面的專家。在他經(jīng)手的項目經(jīng)常受各級領(lǐng)導好評，榮譽也是紛至沓來。2011年底西興園林以投標價超4000萬中標承建“杭州市濱江醫(yī)院室外工程”，這個項目就是由趙權(quán)明和他的團隊共同完成的，該項目工程量大，工期短，趙權(quán)明和他的團隊只用了6個月就交出了這份完美的答卷，項目當時獲得浙江省工程類最高榮譽——浙江省建設工程“錢江杯”（優(yōu)質(zhì)工程）獎及中國風景園林學會“優(yōu)秀園林綠化工程獎”金獎。

他個人也先后獲得過“浙江省園林優(yōu)秀項目經(jīng)理”，中國風景園林學會頒發(fā)的“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等業(yè)內(nèi)高含金量榮譽。趙權(quán)明這二十年一心撲在園林綠化上，這二十年也成就了這位西興園林實戰(zhàn)經(jīng)驗最為豐富“園林專家”的美名。

十六年一輪回  我還在這里

今年恰逢G20峰會在濱江舉辦，西興園林工程任務艱巨。趙權(quán)明手上同時經(jīng)手的大大小小項目共七八個，身邊同事告訴我這樣一個小細節(jié)，前幾年公司走紙質(zhì)通知的時候，他的辦公室的門幾乎常年緊閉，通知發(fā)文也都是從門縫塞進去的。采訪那天，和趙總預約了兩個小時在西興互通立交綠化及周邊環(huán)境改造整治工程的項目工地見的面，他跟我講了一件很有趣的事情，2000年西湖博覽會期間也是這個項目，三橋入城口綠化工程整個標段，他當時作為主要項目負責人之一經(jīng)手這個工程，當時項目還榮獲最佳入城口獎項，他分外自豪地對往事夸夸其談，“十六年后還是在這里，又把這個項目重新做了一遍，十六年一輪回，我還在這里……”。聽他說這些話的時候，我能感受到他內(nèi)心難以抑制的小激動……

作為西興園林的元老，趙權(quán)明進入公司30載，當我問起興耀最吸引你的是什么，讓你二十年如一日為興耀服務的信念和支撐又是什么時，他毫不掩飾對興耀的熱愛，他幾次提到董事長對員工的體恤，對員工的重視與關(guān)懷，公司內(nèi)部員工的團結(jié)。他說董事長非常注重安全文明施工，曾幾次語重心長的對他說，“我們寧愿少賺錢、少接工程，也要避免安全事故的發(fā)生。錢賠了小事，但對人家家庭的愧疚將讓我們內(nèi)疚、譴責一生”。我想這就是興耀的企業(yè)文化，從我們企業(yè)掌舵人身上影射出的興耀文化，也正是這種文化讓一位員工能幾十年如一日的奉獻在自己的工作崗位上，除了他對董事長的崇敬，更是對這個企業(yè)文化的認可。

“5+2，白+黑”  他的工作模式

在采訪中，小編向趙總拋出了幾個輕松的話題。您平時不工作的時間一般怎么打發(fā)，有什么愛好可以分享下嗎？

西興園林辦公室主任鄧祖芬這樣評價道：5+2，白+黑，就是我們趙總的生活模式。前年趙總因為甲狀腺手術(shù)住院，手術(shù)前后他只休息了10天又奔赴工地，奮戰(zhàn)在工作崗位上。趙總就是這樣一個人，工作上喜歡親力親為、事必躬親。他說，他相信他的團隊在每個人領(lǐng)域都是一把好手，但在項目的統(tǒng)籌上他必須得自己把關(guān)才放心。他這種性格在綠化苗木的挑選上可見一斑，項目所用的苗木85%以上都是由他親赴各地苗圃挑選的，他的足跡遍布安徽、江蘇、江西，浙江金華、寧波、衢州等地，他說為了保證苗木的品質(zhì)，必須得親自跑一趟才放心。在現(xiàn)場挑選苗木，為了避免供應商事后掉包，他會把選中苗木標記上鎖。這樣運回來的苗木只要看到有自己的標記在，他安心了。

每一個項目都是一場硬戰(zhàn)需風雨兼程

園林綠化基本上以室外工程居多，工程施工對天氣的要求也很高，如果遇上天公不作美不僅延誤工期還增大了施工難度系數(shù)。但是趙權(quán)明和他的團隊克難攻堅，無論刮風驟雨奮戰(zhàn)在一線，他經(jīng)手的項目總能保質(zhì)保量按期完成。他特別提到了采訪所在工地這個項目，施工團隊由去年11月4日進場，指揮部要求在農(nóng)歷年前完成所有大喬木的種植，僅有二個多月時間，完成整個工程量的80%，對施工團隊無疑是一場硬戰(zhàn)。

追溯到去年年底，大家都知道連續(xù)個把月的雨水天氣，十一月至年前全日晴天不足十天，又正值臘月，霜凍、下雪更是常有。在這樣惡劣的天氣影響下，趙權(quán)明調(diào)整施工方向，把整個工程劃區(qū)域進行，讓市政、排水、土方、綠化四個班組同時開工，每天下班后總結(jié)當天的勞動力、工程量，按平均每天能完成的勞動量進行時間倒推，在如此惡劣的外界因素影響下依然按期完成了指揮部要求。目前該項目已進入收尾階段，計劃在4月底全部完工。在歷經(jīng)5個月的艱苦作業(yè)中，趙權(quán)明和他的團隊趕進度的同時，施工質(zhì)量上卻絲毫沒有懈怠，在指揮部組織的月度評比中一直名列前茅，各級領(lǐng)導現(xiàn)場參觀后都給予了高度評價。

家人是我最有利的支撐  也有我難以名狀的傷痛

趙權(quán)明能心無旁騖把幾十年的青春都奉獻在這個崗位上，離不開他家人的支持，尤其是他夫人。他說在家庭中自己是個“甩手掌柜”，幾乎什么事情都不管，夫人現(xiàn)在不用上班，專心料理這個家。自己早上七點到公司，晚上也沒有固定時間回家，陪伴家人的時間非常少。但夫人沒有表現(xiàn)出任何怨言，一直支持我的工作讓我格外感激。

但是談及父母，讓趙總陷入深深的傷痛無法自拔。98年西興園林公司成立不久，他不舍晝夜一心撲在工作上。那年濱江區(qū)正遭遇有史以來最大的洪災，區(qū)政府為酬謝在抗洪救災中為濱江做出的貢獻留下部隊，特欽點興耀為留下四部做綠化景觀改造，在慶功宴上，當時年輕氣盛的趙權(quán)明因為高興多了兩杯回到家，心想年輕睡一覺就沒事了，誰成想?yún)s把身患多種舊疾的老母親嚇得不輕。第二天趙權(quán)明照常和家人一起共進早餐后回公司上班，并未察覺到母親的異樣，就在那天他接到鄰居打來的電話，告知老母親去世了，這個噩耗令他永生難忘。對母親虧欠，是擱在兒子心頭的利刺，縱使時隔多年每每想起都會讓他輕彈男兒淚。相比母親，父親雖享受了一段天倫時光，但對父親的陪伴卻少之又少。14年公司正在緊鑼密鼓趕星耀城一期項目，父親生病住院，他也沒能排上假期照顧老父親，中午都由司機幫忙送飯，晚上再到醫(yī)院守夜。如今，二老都已離去。而壓在趙總心頭對家人愛的虧欠卻無處償還。

最幸福的狀態(tài)  除了工作還是工作

采訪的最后，當我問及你最幸福的生活狀態(tài)是什么樣子？問完那一刻趙總有半秒鐘的遲疑，我以為會聽到各種對生活的感悟。然而讓我有點小失落的是，他跟我談到的還是工作，他說只要身體健康，手上的項目能循序漸進的開展，這就是對他最大的幸福。

顯然，他已經(jīng)與他的工作融為一體了。